Fundamentos

Hoy en día, la competencia y la globalización exigen de cualquier empresa que pretenda ser viable a largo plazo que sea capaz de reducir permanentemente sus costes. Ya no es suficiente efectuar puntualmente acciones de mejora, bien sea mediante inversiones en medios industriales o mejorando los procesos, reduciendo costes innecesarios. Las empresas industriales de éxito tienen estructurados, dentro de su gestión, unos mecanismos para que sus equipos orienten con claridad la tarea de la productividad, cooperen y sus esfuerzos acaben traduciéndose en resultados económicos.

Un sistema de Gestión de la Productividad (SGP) es un conjunto de actividades, herramientas y procedimientos que una empresa diseña, implanta y mantiene con la finalidad de poder reducir sus costes de una manera continua y permanente.

Un SGP afecta a muchas áreas de la empresa. No es necesario cambiar la organización para el buen funcionamiento pero sí que es indispensable una fuerte capacidad de trabajo transversal i en equipo, superando las barreras departamentales.

El objetivo final de un SGP es la reducción constante de los costes (básicamente variables), por tanto el vínculo con el análisis de resultados económicos es muy importante.

Un SGP no puede ser a largo plazo la única herramienta que permita asegurar la viabilidad de la empresa. El SGP tiene que convivir i ser coherente con un Plan Estratégico o de Negocio, un Plan de Márqueting/ Comercial y un Plan Tecnológico.

Objetivos

La sesión expondrá a los participantes una estrategia para conseguir implantar una metodología con la que sus colaboradores sean capaces de mejorar la productividad autónomamente, de una manera efectiva y sostenida a largo plazo.

El objetivo fundamental del SGP consiste en conseguir, en un plazo de 6-12 meses, una capacidad de implantar anualmente mejoras de productividad de un anivel 5-10% de los costes variables (materiales, mano de obra, logística, etc)

Perfil del asistente

Personas con responsabilidades directivas en empresas industriales, que quieran movilizar a sus colaboradores y conseguir resultados. La sesión va dirigida fundamentalmente a directores industriales y a directores generales.

Agenda:

09:30 h.
Presentación:

- Sr. Antonio Sáenz, Director de Innovación de Fomento del Trabajo

09:45 h.
El Sistema de Gestión de la Productividad

- Sr. Xavier Guilemany, Socio de SGP-Soporte experto en productividad.

• Introducción. ¿Porqué debemos mejorar en productividad?
• ¿Qué es un Sistema de Gestión de la Productividad? ¿Dónde podemos aplicarlo?
• Encaje del Sistema de Gestión de la Productividad? ¿Dónde podemos aplicarlo?
• Los 3 Elementos básicos:
  • Personas y responsabilidades
  • El Plan de Acción de la Productividad
  • El cuadro de Mando
• Modelo e Impacto económico
• Plan de puesta en marcha
• Mantenimiento del sistema

10:45 h.
Ejemplo de Estudio diagnóstico para cuantificar el potencial de mejora.

- Sr. David Calvo, Gerente de Grupo ITEMSA.

11:00 h.
Coloquio